La intendencia de Plottier presentó un diagnóstico sobre la situación encontrada al asumir y detalló las principales líneas de trabajo para reorganizar el municipio, mejorar los servicios y avanzar en infraestructura. Entre los datos expuestos, se mencionó una deuda cercana a los $7.000 millones y un fuerte atraso en obras de cloacas y pavimento.
La actual gestión municipal de Plottier asumió en un contexto que definió como de crisis institucional y con un municipio atravesado por dificultades administrativas, financieras y de prestación de servicios. Desde el Ejecutivo señalaron que el objetivo inicial fue establecer prioridades, ordenar las cuentas y recuperar la capacidad operativa del Estado municipal.
Uno de los principales desafíos planteados es recuperar la confianza de los vecinos en la Municipalidad. En ese sentido, la gestión destacó también la reconstrucción del vínculo institucional con el Gobierno de la Provincia de Neuquén, al considerar que el acompañamiento provincial resulta determinante para concretar obras de infraestructura que el municipio no podría afrontar por sí solo.
Una deuda cercana a los $7.000 millones
Entre los datos presentados aparece una deuda municipal cercana a los $7.000 millones.
De ese monto, más de $2.000 millones corresponderían al servicio de disposición de residuos con la Municipalidad de Neuquén, mientras que otros $4.000 millones estaban vinculados a contratistas y proveedores.
Según se explicó, parte de la tarea inicial estuvo vinculada a revisar situaciones administrativas y ordenar compromisos pendientes.
La situación financiera también se reflejaba en el funcionamiento cotidiano del municipio. La gestión señaló que encontró empleados municipales sin la cobertura de ART al día y vehículos esenciales fuera de servicio, mientras se registraba el alquiler de camionetas destinadas a funcionarios.
Cloacas y asfalto, entre las principales demandas
El diagnóstico presentado también puso el foco en el déficit de infraestructura.
Actualmente, según los datos difundidos por el municipio, solamente el 30% de Plottier cuenta con conexión a la red cloacal, mientras que apenas el 27% de las calles de la ciudad están asfaltadas.
En este contexto, a través del Pacto de Gobernanza, el municipio asumió el compromiso de avanzar con la ejecución de 100 cuadras de asfalto.
La planificación contempla además priorizar las principales vías de conectividad interna y los accesos que vinculan a Plottier con la ciudad de Neuquén.
Viviendas para personas mayores y recuperación de la costa
Entre los proyectos anunciados se encuentra la construcción de un complejo de 32 viviendas destinado a personas mayores, iniciativa que será impulsada por la Provincia. La licitación está prevista para el 5 de octubre.
Otro de los proyectos planteados es la puesta en valor de aproximadamente siete kilómetros de costa, desde el sector de La Herradura hasta la zona de Batilana y El Chacay.
La propuesta forma parte de una planificación que busca recuperar espacios de uso público y ampliar las áreas destinadas al disfrute y la recreación de los vecinos.
Una ciudad dividida en 16 unidades de gestión
Como parte del nuevo esquema de organización territorial, el municipio dividió Plottier en 16 unidades de gestión.
El objetivo es identificar qué servicios están disponibles en cada sector, cuáles son las necesidades pendientes y establecer prioridades de intervención.
En paralelo, la gestión informó que actualmente tiene garantizado alrededor del 80% del servicio de recolección de residuos y que continúa trabajando en la recuperación y mantenimiento de espacios públicos y áreas verdes.
Modernización y trámites digitales
Otro de los ejes planteados es la modernización de la administración municipal.
La intención es avanzar en la digitalización de procesos que todavía se realizan íntegramente en papel y reducir progresivamente la dependencia de trámites presenciales.
En esa línea, el municipio comenzó a implementar un chatbot, con la perspectiva de ampliar sus funciones para que, en una etapa posterior, permita realizar trámites y efectuar el pago de tasas municipales de manera online.
La gestión plantea así una agenda que combina el ordenamiento administrativo y financiero con la recuperación de servicios, la ejecución de infraestructura y la modernización del Estado municipal.
El desafío, según el diagnóstico presentado, es transformar una estructura atravesada por deudas, déficit de infraestructura y dificultades operativas en un municipio con mayor capacidad de respuesta y una relación más cercana con los vecinos.
